“Đám mây” có an toàn

Thời chuyển đổi số, một trong những cái cơ bản mà mọi người phải làm quen đó là “đám mây” (cloud). Nói chung lại, trước đây, khi nói về phần mềm, người ta quen với việc sắm một cái máy tính, cài đặt phần mềm và lưu mọi thông tin, dữ liệu trên cái máy… Continue reading “Đám mây” có an toàn

Nhìn những mùa tái cấu trúc đi

Đang mùa mưa. Đất trời nghiêng ngả dưới những đám mây nặng trĩu, những cơn gió giật và những màn mưa trắng cả mắt người. Tình hình kinh tế vẫn chìm trong suy thoái. Giá chứng khoán xuống dốc không phanh. Lãi suất ngân hàng cao chóng mặt. Đầu tư cả công cả tư đều… Continue reading Nhìn những mùa tái cấu trúc đi

Đôi điều về hệ thống lương theo 3P

Những vấn đề phát sinh khi áp dụng hệ thống lương theo 3P là một sự thật. Phần lớn căn nguyên của những vấn đề đó không nằm ở bản thân hệ thống 3P, mà nằm trong những doanh nghiệp đã áp dụng nó.– Trước hết, vướng mắc ở chỗ nhiều doanh nghiệp coi 3P… Continue reading Đôi điều về hệ thống lương theo 3P

Đôi điều về 2 mô hình chiến lược và hoạch định chiến lược

Một doanh nghiệp bất kỳ đều hoạt động và phát triển dựa trên: Khát vọng và định hướng của lãnh đạo doanh nghiệp Những khả năng nội tại của doanh nghiệp Những điều kiện của môi trường kinh doanh Việc hoạch định chiến lược là sự nhận thức một cách tự giác và có hệ… Continue reading Đôi điều về 2 mô hình chiến lược và hoạch định chiến lược

Đôi điều suy nghĩ về phát triển theo chuỗi giá trị

Phát triển theo chuỗi giá trị đã trở thành một chiến lược phổ biến của nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Điển hình có thể thấy mô hình 3F (Feed, Farm, Food) của CP Việt Nam, mô hình nuôi trồng và chế biến cá tra của thủy sản Bến Tre, thủy sản Hùng Vương, mô hình… Continue reading Đôi điều suy nghĩ về phát triển theo chuỗi giá trị

Không thể tái cấu trúc nếu thiếu tinh thần tự phê phán

Còn nhớ vào khoảng năm 1999 – 2000, Kinh Đô lúc đó đang là một khách hàng thân thiết. Một bữa ngồi nghe mấy nhân viên tám về chuyện bakery của Đức Phát tốt hơn bakery của Kinh Đô, bèn đề nghị với anh Trần Kim Thành cho làm một cuộc khảo sát so sánh.… Continue reading Không thể tái cấu trúc nếu thiếu tinh thần tự phê phán

Tại sao chuyển giao thế hệ không thành?

Hiển nhiên một điều, tái cấu trúc không đơn thuần chỉ là một sự thay đổi lãnh đạo, hay thay đổi về nhân sự chủ chốt của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp thay đổi nhân sự, nhưng chẳng tái cấu trúc được cái gì. Cũng có những doanh nghiệp tái cấu trúc thành công mà… Continue reading Tại sao chuyển giao thế hệ không thành?

Việc lãnh đạo, thuật lãnh đạo và người lãnh đạo

3 khái niệm này không phải là một. Việc lãnh đạo là việc mà ai đó trong đời cũng ít nhất một lần có làm qua: lãnh đạo ông hay bà xã, con cái trong nhà, lãnh đạo cấp dưới của mình. Việc lãnh đạo nói ngắn gọn là LÀM CHO NGƯỜI KHÁC LÀM VIỆC,… Continue reading Việc lãnh đạo, thuật lãnh đạo và người lãnh đạo

Những ghi nhận ban đầu từ cuộc chẩn đoán các doanh nghiệp ngành may

Cuộc khảo sát được điều hành bởi Trung tâm đào tạo dệt may quốc tế và Công ty phát triển quản lý Nam Việt. Việc khảo sát dựa trên bộ công cụ chẩn đoán quản lý của ITC (International Trade Center), nhằm đánh giá hiện trạng quản lý của các doanh nghiệp ngành may, qua… Continue reading Những ghi nhận ban đầu từ cuộc chẩn đoán các doanh nghiệp ngành may