Nghĩ về một Hệ điều hành công việc

Hoạt động hằng ngày của một doanh nghiệp giống như việc lăn bánh một chiếc xe. Nó là điều chính yếu để hiện thực hóa những giá trị của doanh nghiệp, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Trong hoạt động hằng ngày, mỗi cá nhân trong doanh nghiệp làm công việc được phân… Continue reading Nghĩ về một Hệ điều hành công việc

Những “hiểu lầm” về chuyển đổi số

1. Chuyển đổi số là phải “toàn diện”: Có lẽ là bởi vì ám ảnh bởi cái “4.0”, số càng cao thì càng phải tân tiến. Cũng có lẽ bởi vì tiếc nuối, từ thời 3.0 mình đã không được ứng dụng công nghệ thông tin trong tổ chức của mình, nên giờ làm triệt… Continue reading Những “hiểu lầm” về chuyển đổi số

“Đám mây” có an toàn

Thời chuyển đổi số, một trong những cái cơ bản mà mọi người phải làm quen đó là “đám mây” (cloud). Nói chung lại, trước đây, khi nói về phần mềm, người ta quen với việc sắm một cái máy tính, cài đặt phần mềm và lưu mọi thông tin, dữ liệu trên cái máy… Continue reading “Đám mây” có an toàn

Chuyển đổi số, thực chất hay chiêu trò tiếp thị

Chuyển đổi số đã trở thành một chương trình trọng điểm quốc gia. Nhưng khác với thời hô hào tiến quân vào kinh tế tri thức, chuyển đổi số có những công việc và dự án rõ ràng, nhằm tạo ra một lĩnh vực kinh doanh thật sự, bao gồm cả sản xuất và dịch… Continue reading Chuyển đổi số, thực chất hay chiêu trò tiếp thị

Những chia sẻ của nguyên CEO Viettel về chuyển đổi số

Viettel là một ông lớn nhận ra sớm những thách thức của quá trình chuyển đổi số và đã bước đầu thành công trong việc chuyển đổi số. Dưới đây là những chia sẻ của ông Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên CEO của Viettel, Bộ trưởng Bộ TTTT.

Tái cấu trúc doanh nghiệp thời chuyển đổi số

Xét trên tổng thể, các doanh nghiệp Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển với các yêu cầu tái cấu trúc khác nhau, nhưng về cơ bản đều là chuyển đổi từ quản trị theo kiểu thuận tiện sang quản trị theo hệ thống. Đầu tiên là hệ thống hóa cách điều hành với… Continue reading Tái cấu trúc doanh nghiệp thời chuyển đổi số

Đôi lời nói với doanh nhân

Mới đọc được trên skype của một khách hàng câu thiệu: “Training training every day, every breath“. Câu thiệu này có từ sau khi họ nhận được báo cáo khảo sát của tôi, trong đó chỉ ra sự thiếu hụt về tri thức quản trị một cách có hệ thống của lãnh đạo công ty (ở… Continue reading Đôi lời nói với doanh nhân

Tư duy đột phá trong tái cấu trúc doanh nghiệp

Lý thuyết về Tư duy đột phá do Giáo sư Tiến sĩ Khoa học Shozo Hibino Đại học Chukyo, Nhật Bản và Giáo sư Tiến sĩ Gerald Nadler, Đại học Nam California, Hoa Kỳ cùng tổng hợp biên soạn trong cuốn sách Tư duy Đột phá đúc kết kinh nghiệm thực tiễn từ 30 năm nghiên cứu về… Continue reading Tư duy đột phá trong tái cấu trúc doanh nghiệp

Thay đổi cách quản lý trong các doanh nghiệp Việt Nam như thế nào?

Đây là một ví dụ thực tế, hết sức điển hình cho cái gọi là quản lý theo sự thuận tiện, như luật sư Nguyễn Ngọc Bích đã từng đề cập. Cần kinh doanh thêm một ngành hàng, thì chỉ việc đẻ ra một bộ phận mới. Công ty bự ra, thì Giám đốc phải… Continue reading Thay đổi cách quản lý trong các doanh nghiệp Việt Nam như thế nào?

Nói về việc tái cấu trúc nhân sự

Chào chị H, Liên quan đến vấn đề nhân sự được đề cập hôm nay, Đại xin có vài ý kiến như sau:Trước hết, Đại không dám nhận là mình đã chẩn ra “bệnh” của quí công ty. Những vấn đề mà Đại nêu ra trong thư trước thực ra là những vấn đề mà… Continue reading Nói về việc tái cấu trúc nhân sự