Những “hiểu lầm” về chuyển đổi số

1. Chuyển đổi số là phải “toàn diện”: Có lẽ là bởi vì ám ảnh bởi cái “4.0”, số càng cao thì càng phải tân tiến. Cũng có lẽ bởi vì tiếc nuối, từ thời 3.0 mình đã không được ứng dụng công nghệ thông tin trong tổ chức của mình, nên giờ làm triệt… Continue reading Những “hiểu lầm” về chuyển đổi số

“Đám mây” có an toàn

Thời chuyển đổi số, một trong những cái cơ bản mà mọi người phải làm quen đó là “đám mây” (cloud). Nói chung lại, trước đây, khi nói về phần mềm, người ta quen với việc sắm một cái máy tính, cài đặt phần mềm và lưu mọi thông tin, dữ liệu trên cái máy… Continue reading “Đám mây” có an toàn

Chuyển đổi số, thực chất hay chiêu trò tiếp thị

Chuyển đổi số đã trở thành một chương trình trọng điểm quốc gia. Nhưng khác với thời hô hào tiến quân vào kinh tế tri thức, chuyển đổi số có những công việc và dự án rõ ràng, nhằm tạo ra một lĩnh vực kinh doanh thật sự, bao gồm cả sản xuất và dịch… Continue reading Chuyển đổi số, thực chất hay chiêu trò tiếp thị

Nhìn những mùa tái cấu trúc đi

Đang mùa mưa. Đất trời nghiêng ngả dưới những đám mây nặng trĩu, những cơn gió giật và những màn mưa trắng cả mắt người. Tình hình kinh tế vẫn chìm trong suy thoái. Giá chứng khoán xuống dốc không phanh. Lãi suất ngân hàng cao chóng mặt. Đầu tư cả công cả tư đều… Continue reading Nhìn những mùa tái cấu trúc đi

Đôi điều về hệ thống lương theo 3P

Những vấn đề phát sinh khi áp dụng hệ thống lương theo 3P là một sự thật. Phần lớn căn nguyên của những vấn đề đó không nằm ở bản thân hệ thống 3P, mà nằm trong những doanh nghiệp đã áp dụng nó.– Trước hết, vướng mắc ở chỗ nhiều doanh nghiệp coi 3P… Continue reading Đôi điều về hệ thống lương theo 3P

Những chia sẻ của nguyên CEO Viettel về chuyển đổi số

Viettel là một ông lớn nhận ra sớm những thách thức của quá trình chuyển đổi số và đã bước đầu thành công trong việc chuyển đổi số. Dưới đây là những chia sẻ của ông Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên CEO của Viettel, Bộ trưởng Bộ TTTT.

Tái cấu trúc doanh nghiệp thời chuyển đổi số

Xét trên tổng thể, các doanh nghiệp Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển với các yêu cầu tái cấu trúc khác nhau, nhưng về cơ bản đều là chuyển đổi từ quản trị theo kiểu thuận tiện sang quản trị theo hệ thống. Đầu tiên là hệ thống hóa cách điều hành với… Continue reading Tái cấu trúc doanh nghiệp thời chuyển đổi số

Đôi lời nói với doanh nhân

Mới đọc được trên skype của một khách hàng câu thiệu: “Training training every day, every breath“. Câu thiệu này có từ sau khi họ nhận được báo cáo khảo sát của tôi, trong đó chỉ ra sự thiếu hụt về tri thức quản trị một cách có hệ thống của lãnh đạo công ty (ở… Continue reading Đôi lời nói với doanh nhân

Tư duy đột phá trong tái cấu trúc doanh nghiệp

Lý thuyết về Tư duy đột phá do Giáo sư Tiến sĩ Khoa học Shozo Hibino Đại học Chukyo, Nhật Bản và Giáo sư Tiến sĩ Gerald Nadler, Đại học Nam California, Hoa Kỳ cùng tổng hợp biên soạn trong cuốn sách Tư duy Đột phá đúc kết kinh nghiệm thực tiễn từ 30 năm nghiên cứu về… Continue reading Tư duy đột phá trong tái cấu trúc doanh nghiệp