Đôi điều về 2 mô hình chiến lược và hoạch định chiến lược

Một doanh nghiệp bất kỳ đều hoạt động và phát triển dựa trên: Khát vọng và định hướng của lãnh đạo doanh nghiệp Những khả năng nội tại của doanh nghiệp Những điều kiện của môi trường kinh doanh Việc hoạch định chiến lược là sự nhận thức một cách tự giác và có hệ… Continue reading Đôi điều về 2 mô hình chiến lược và hoạch định chiến lược

Tào lao về chuỗi giá trị

Thực ra, thời buổi khó khăn, người ta phải đi tìm cái mới. Và tình cờ (hay cũng là chuyện nhảy tới nhảy lui cũng không ra khỏi bàn tay Phật tổ Như Lai) mà những cái “mới” mà người ta đang tìm ra đều nằm trên cùng chuỗi giá trị với những cái đã… Continue reading Tào lao về chuỗi giá trị

Đôi điều suy nghĩ về phát triển theo chuỗi giá trị

Phát triển theo chuỗi giá trị đã trở thành một chiến lược phổ biến của nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Điển hình có thể thấy mô hình 3F (Feed, Farm, Food) của CP Việt Nam, mô hình nuôi trồng và chế biến cá tra của thủy sản Bến Tre, thủy sản Hùng Vương, mô hình… Continue reading Đôi điều suy nghĩ về phát triển theo chuỗi giá trị

Qui tắc 20-80 và trò đùa của thống kê

Qui tắc 20/80, hay còn gọi là Qui tắc Pareto nói rằng trong nhiều sự kiện, khoảng 80% kết quả là do 20% nguyên nhân gây ra. Nhà tư tưởng quản trị doanh nghiệp Joseph M. Juran đề xuất qui luật này và đặt theo tên của nhà kinh tế người Ý Vilffredo Paretongười đã quan sát 80% đất ở Ý… Continue reading Qui tắc 20-80 và trò đùa của thống kê